中國夢、武陵夢、夢飛翔
——《戰略牽引高效執行》武陵釀酒公司企業員工培訓心得
作為一名剛剛入職武陵的新員工，在為期三天《戰略牽引 高效執行》的企業員工培訓中，深深地感受到了武陵大家庭的溫暖，并為自己身為其中的一員而倍感自豪。
在這次培訓中，我們第二組“夢之隊”以勇奪第一的精神，喊出了“中國夢、武陵夢、夢飛翔”的口號。
夢之隊隊形-口號“中國夢、武陵夢、夢飛翔！”
更是以一幅夢想飛翔的形態呈現，一個大大的“V”字，猶如一雙正在飛翔的翅膀，代表著我們每一個中國人的中國夢、每一個武陵人的武陵夢，在夢想的天空中正擊破蒼穹、展翅飛翔。在團隊制勝的環節中，無論是水杯運水還是魔法墊、夾毛巾等環節，我們“夢之隊”的隊員都發揮了極強的組織紀律性和團隊協作力，尤其是在水杯運水環節中只能靠著每個隊員的嘴銜著水杯，不能運用到手或身體其他任何部位，將前一個人水杯里的水倒入到后一個人的空杯中，如此依次傳下去，以最后一個隊員杯中的水剩得最多的取勝。
團隊制勝——“杯中運水”
在這次制勝環節中，為了探討出組員間最快速最方便的傳水姿勢，每個人都在積極不斷地配合試練，甚至率先創新般地將紙水杯微微捏出一個出水口，以便更快捷地倒出杯中的水。幾乎每一輪都有個別隊打翻水杯或者違反比賽規則，但我們隊在每一個隊員齊心合力的協作下，每一輪幾乎都以前三甲的好成績順利完成比賽。在學習環節中，每一個問題的提出，每一個案例的分析，隊員們都激發著自己的小宇宙，閃爍著智慧的光芒為每一個問題的解決方案出謀劃策，合理分配任務發揮自己的強項，善于書寫的寫海報、善于規劃的整排版、善于總結的寫結論、善于表達的闡述方案。每一個人都把握機會盡情展示自我，尤其是在最后一天的小組呈現中，從PPT的制作、隊歌《愛拼才會贏》的改詞和重新編曲、隊員的感悟陳述、最終方案的調整和裁定，都凝聚著我們“夢之隊”每一個成員的智慧和才能，整個隊擰成一股繩向冠軍出發。雖然最終在總分公布時，我們隊遺憾的與冠軍失之交臂，但我們的努力展現了我們的風采。
團隊制勝——“杯中運水”
短短三天的培訓，一眨眼就結束了，雖然每個人都累得苦不堪言，但每個人都樂在其中。在這次培訓中，結合課程的學習和團隊的實踐讓我受益匪淺、感觸良多，總結為以下幾點：
一、三個高度，三個發展戰略
聯想控股、豐聯集團、武陵酒的發展戰略分別把目標放在三個不同的戰略高度上，但最終目標是一致的。從抽象到具體進行了目標分解，分階段實現。通過購、建核心資產，進行多品牌經營，中高端突破，將一到兩家做成全國性品牌，打造1至2個區域性品牌，打造30億級企業，實現跨越性增長，帶領武陵酒進入中國醬香型白酒前三甲，于2014年-2016年為上市的控股公司。
二、結合聯想文化學習如何進行戰略制定
聯想“戰略七步法”體現了聯想企業的核心價值觀和方法論。“戰略七步法”中從愿景、中期戰略、關鍵策略體現出方法論的“目的性極強”，從戰術分解、領軍人物、組織架構體現出“分階段實現目標”，而考核激勵及調整體現“復盤”。高度緊密的結合出以企業利益第一、求實、進取、以人為本的核心價值觀。
三、復雜—簡單—重復—極致
在宋總的動員講話中，我們學習到高效執行決定于標準的流程，標準決定于量化。影響執行力的關鍵因素在于流程的標準化。流程編織三大黃金準則是簡單化、專業化、標準化。把復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化，把重復的事情做到極致化，這一切是形成強大企業的基石。在量化標準的基礎上，量化流程中的每一個細節。
四、把企業的發展、戰略的規劃及執行與每一個員工自身的戰略規劃執行相結合
經過此次培訓，我認識到不僅僅只有公司、企業才有戰略規劃，作為社會的一份子、公司的一名員工、家庭的一員等等，在不同的角色里我們都需要戰略規劃。這可以是為了生活的、工作的、家庭的等，而個人的戰略規劃一定要結合自身的具體情況，根據實際經驗合理地與公司或企業的戰略規劃相結合，站在統一戰線上為個人和公司或企業的最大利益化而奮斗。
五、高效協作的團隊力量強大
我們第二組“夢之隊”，每個組員的目標高度一致，即勇奪第一。在每一次的團隊活動中，每個人都出謀劃策，發揮自身的優勢，帶著嚴謹的紀律性和高效的協作力，大家積極向上精神飽滿，即使在高強度的復盤呈現中，身體的疲憊也拖不垮激昂的斗志。我體會到，團結就是力量，一個高效協作的團隊在任何競爭中都是不可戰勝的。